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接下来，宅天下生鲜把重点放在了模式升级，和提高团长收入等方面。

首先，宅天下生鲜推动员工本地化改革，大幅度提高本地化员工比例，以达到降低用工成本的目的。

其次，宅天下生鲜设立“竞价机制＋选品机制”保障低成本采购，简单的讲，就是打造高性价比的爆品，依靠销量提升上游议价的能力，获取市场最低采购价。

这样的模式，不但能够平衡盈亏，还能对抗其他平台打价格战带来的巨大压力。

接着，宅天下生鲜开始关闭低效团点、网格仓和中心仓，以达到提到团效的目的，同时降低了网格仓的物流成本，和仓促环节的分拣难度。

最后，宅天下生鲜推出“小中央、大地方”＋“赛马机制”的管理模式，在这种模式下，地方自由度教高，销售环节定价灵活，同时在淘汰制的压力下，地方负责人被迫学习

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