第261章 领导者的责任（2/4）

在他看来，这种事件的教训一定是深刻的。而企业在事件没带来巨大损失的时候，处理上的高举轻放，更容易激发员工的忠诚度和工作热情。

他记得之前看过的一本书，讲述的就是日本的“经营之圣”，京瓷创始人稻盛和夫的阿米巴管理念。

其中的案例中，就有一个管理者在谈判时成本计算错误签下巨额合同。

后来还是稻盛和夫亲自带领团队加班加点，优化创新工艺降低成本，才勉强完成了该合约。

可最终，那名犯错的管理者并没有受到任何处罚，为此他深受感动，全身心投入到工作中，为京瓷从一个小作坊发展到世界五百强立下了汗马功劳。

他还清楚的记得稻盛和夫强调的，‘企业经营是场马拉松，比不犯错误更重要的是不重复犯错。领导者的责任，就是让员工从失败中成长。’

请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。

原网页地址：https://m.qbxswu.net/read_371521/4052364_2.html