第117章 先款后货（2/4）

经过一个月的艰苦努力，第一批订单终于按时交付。国外零售商对产品质量和交货速度十分满意，不仅按时支付了剩余货款，还表示愿意长期合作。这一笔资金的到账，暂时缓解了公司的资金压力，也让林宇和团队看到了希望。

然而，林宇并没有因此而放松警惕。他深知，要想彻底解决公司的资金问题，必须从根本上改变销售模式，降低资金风险。在一次销售部门的内部会议上，林宇提出了一个大胆的想法：“我们要推行先款后货的销售模式，同时与经销商建立深度捆绑的合作关系，让他们成为我们的利益共同体。”

这个想法一经提出，便引起了轩然大波。销售经理李建业面露难色：“林总，先款后货的模式虽然能解决资金回收问题，但难度太大了。经销商们习惯了先拿货后付款，突然改变，他们很难接受。而且，深度捆绑的合作关系该如何建立呢？”

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