第9章 农娜：为什么不把培训和效率提升结合起来？（1/4）

1930年5月15日，晚上，基辅，第十二机械厂办公楼会议室。

夜色已深，整座城市沉浸在初夏的宁静中，厂区却灯火通明。保尔·柯察金和阿尔焦姆·柯察金还留在会议室里，两人对着大块作战图板沉思。

板上用红线圈出的，是去年设定的五个目标：

完成联合厂机械更新（完成）

完成100台小型农业拖拉机装配线（完成）

建立三个操作培训小组（完成）

在1931年前培训不少于200名熟练技工（未完成）

保证生产效率提高30%（未完成）

“现在只剩下两个了。”阿尔焦姆用手指轻轻敲着目标四和目标五。

保尔站在他身边，手中拿着一本技术员报到册，眉

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