第14章 站位须更高（4/4）

在处理站内事务时，他也不再仅仅思考如何完美地完成李站长交办的具体任务，开始尝试站在协助站长管理整个科室的角度，思考如何优化内部工作流程以提高效率？如何更合理地分工以发挥每位同事的长处和积极性？自己分管的林木种苗质量管理和林业科技推广这两块业务，如何在现有扎实的基础上做出创新、做出亮点、做出真正能让基层受益的成效？

这种思维模式的转变，体现在具体工作中。在一次关于明年林木种苗采购计划的站务讨论会上，老科员张工基于多年的经验和惯例提出了方案：“要我说，还是按老规矩办最稳妥。优先采购我们县自家苗圃培育的苗木，知根知底，质量稳定，价格也熟悉，运输也方便，出了问题也好追究责任。”

这方案稳妥可靠，几乎没人会反对。但凌云沉吟了一会儿，想到了自己最近查阅的资料，提出了一个新的角度：“张工的建议非常稳妥，风险可控，确实是基础

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