第28章 数字赋能启新程（3/4）
凌云立即召集相关部门研究解决方案。在会上，他提出了一个大胆的建议：我们能不能借鉴企业流程再造的做法，对政务服务流程进行彻底的重构和优化？要以群众和企业的体验为导向，而不是以部门分工为导向。
这个建议引发了热烈讨论。有的同志认为这是方向，有的则担心变动太大影响稳定，还有的提出实施难度太大。
改革总是要触动利益的。凌云环视会场，语气坚定，我们要算大账，不能算小账。如果因为部门利益而影响群众办事效率，这个责任谁来负？我建议成立流程再造专班，从企业群众反映强烈的问题入手，一个环节一个环节地优化。
经过充分讨论，会议决定成立流程再造专班，由李晓担任组长，从最棘手的工程建设项目审批入手进行试点。专班成员包括各相关部门的业务骨干，还邀请了企业代表和专家学者参与。
就在各项工作有序
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