第152章 并购还是自研？（3/4）
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王钦在听取了双方充分的陈述后，做出了一个 “自研与并购并举，以内生培养为主，外延并购为辅” 的决策。
他具体阐述道：
1.成立核心自研团队： 立即从集团内部抽调电力电子领域的精兵强将，成立“新能源电力电子实验室”，集中攻关光伏逆变器、储能变流器的核心拓扑结构、控制算法等底层技术。这是华创新能源业务的“根”，必须掌握在自己手里。
2.启动战略性并购： 同时，指令投资部在全球范围内，寻找在特定细分领域（如微型逆变器、储能系统集成、电池管理芯片等）拥有独特技术或知识产权的初创公司或中小型技术公司，进行控股或全资收购。并购的目标不是规模，而是“补短板”、“抢时间”，获取关键模块技术或特殊人才。
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