第152章 并购还是自研？（4/4）
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3.建立开放合作生态： 与国内外顶尖的研究机构、大学实验室建立联合研发中心，跟踪最前沿的技术动向。对于电池电芯等重资产、技术迭代极快的领域，优先选择与头部电池厂商战略合作，而非自建工厂。
王钦特别强调：“并购来的技术，必须与我们的自研团队进行深度消化、吸收和再创新，最终转化为华创自身的知识产权和能力。绝不能买了之后就束之高阁，那样毫无意义。”
这套组合拳策略，既保证了华创在核心技术上自主可控的长期目标，又利用了资本手段缩短了进入市场的时间。一场围绕新能源技术与人才的“双线作战”就此展开。自研团队在实验室里挑灯夜战，并购团队则在全球市场上搜寻合适的猎物。
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